一、公司收購(gòu)有什(shén)麽好處

1、擴大(dà)生産經營規模，降低成本費用(yòng)

通(tōng)過收購(gòu)，企業規模得(de)到擴大(dà)，能夠形成規模效應。規模效應能夠帶來(lái)資源的(de)充分(fēn)利用(yòng)，資源的(de)充分(fēn)整合，降低管理(lǐ)、原料、生産等各個(gè)環節的(de)成本，從而降低總成本。

通(tōng)過收購(gòu)不同企業，可(kě)以針對(duì)不同的(de)顧客或市場(chǎng)進行專門的(de)生産和(hé)服務，滿足不同消費者的(de)需求;可(kě)能集中足夠的(de)經費用(yòng)于研究、設計、開發和(hé)生産工藝改進等方面，迅速推出新産品，采用(yòng)新技術;企業規模的(de)擴大(dà)使得(de)企業的(de)融資相對(duì)容易等。

2、提高(gāo)市場(chǎng)份額，提升行業戰略地位

通(tōng)過收購(gòu)使企業規擴大(dà)的(de)企業，伴随生産力的(de)提高(gāo)，銷售網絡的(de)完善，市場(chǎng)份額将會有比較大(dà)的(de)提高(gāo)。從而确立企業在行業中的(de)領導地位。

3、取得(de)充足廉價的(de)生産原料和(hé)勞動力，增強企業的(de)競争力

通(tōng)過收購(gòu)實現企業的(de)規模擴大(dà)，成爲原料的(de)主要客戶，能夠大(dà)大(dà)增強企業的(de)談判能力，從而爲企業獲得(de)廉價的(de)生産資料提供可(kě)能。同時(shí)，高(gāo)效的(de)管理(lǐ)，人(rén)力資源的(de)充分(fēn)利用(yòng)和(hé)企業的(de)知名度提升都有助于企業降低勞動力成本，從而提高(gāo)企業的(de)整體競争力。

4、爲實現公司發展的(de)戰略，通(tōng)過收購(gòu)取得(de)先進的(de)生産技術，管理(lǐ)經驗，經營網絡，專業人(rén)才等各類資源

收購(gòu)活動收購(gòu)的(de)不僅是企業的(de)資産，而且獲得(de)了(le)被收購(gòu)企業的(de)人(rén)力資源，管理(lǐ)資源，技術資源，銷售資源等。這(zhè)些都有助于企業整體競争力的(de)根本提高(gāo)，對(duì)公司發展戰略的(de)實現有很大(dà)幫助。

5、通(tōng)過收購(gòu)跨入新的(de)行業，實施多(duō)元化(huà)戰略，分(fēn)散投資風險

這(zhè)種情況出現在發生在不同行業企業之間的(de)收購(gòu)模式中，随著(zhe)行業競争的(de)加劇，企業通(tōng)過對(duì)其他(tā)行業的(de)投資，不僅能有效擴充企業的(de)經營範圍，獲取更廣泛的(de)市場(chǎng)和(hé)利潤，而且能夠分(fēn)散因本行業競争帶來(lái)的(de)風險。

二、公司收購(gòu)對(duì)于被收購(gòu)公司的(de)好處

1、對(duì)于很多(duō)創業公司來(lái)說，被收購(gòu)本來(lái)就是很多(duō)它們的(de)目标，也(yě)是很多(duō)原來(lái)投資這(zhè)些公司的(de)PE、VC的(de)退出渠道;

2、被收購(gòu)的(de)公司可(kě)以利用(yòng)母公司的(de)資源，形成協同效應;

3、對(duì)于很多(duō)希望對(duì)公司經營現狀不滿，撤換本公司管理(lǐ)層的(de)股東來(lái)說，會用(yòng)尋求被收購(gòu)來(lái)實現他(tā)們的(de)目的(de)。